Focus HR 2023
Con lo sguardo al futuro: i 5 focus HR per il 2023
L’anno sta ormai giungendo al termine: è tempo di guardare avanti, (ri)pensare al futuro del lavoro e al ruolo chiave che le direzioni HR continueranno a ricoprire nei processi evolutivi delle organizzazioni. L’annuale ricerca di Gartner è una preziosissima risorsa in tal senso: cosa meglio di un sondaggio condotto su 800 Direttori HR per identificare le 5 priorità chiave per le risorse umane nel 2023?
Si avverte l’esigenza di una leadership più umana
1) EFFICACIA DI LEADER E MANAGER
In cima alla lista spicca l'efficacia di leader e manager. Questa è una priorità per il 60% dei leader HR e il 24% afferma che il loro approccio allo sviluppo della leadership non prepara sufficientemente i responsabili ad affrontare le sfide future.
Il ruolo dei leader è sempre più complesso e, in un contesto così cangiante, diventa cruciale per le HR essere pronte a lavorare per una leadership sempre più autentica, empatica e flessibile.
Per dirla in modo semplice, si avverte l’esigenza di una leadership più umana.
È imperativo per l'HR immaginare nuovi percorsi professionali di up-skilling e re-skilling
2) ORGANIZATION DESIGN & CHANGE MANAGEMENT
Questa è una priorità per il 53% dei responsabili HR, e il 45% sostiene di notare la fatica delle persone nell’attraversare continui cambiamenti.
Compito dei referenti HR è aiutare persone e organizzazioni a navigare in questi inevitabili processi di trasformazione, mitigando l’impatto dei cambiamenti sul lavoro e, soprattutto, sul benessere.
3) EMPLOYEE EXPERIENCE
Un tema chiave è il ripensamento del concetto di carriera: laddove le aziende non riescono a definire nuovi ruoli e nuove opportunità interne, aumentano le chance che i talenti cerchino nuove sfide all’esterno.
È oggi imperativo per le direzioni HR immaginare nuovi percorsi professionali e lavorare per un sempre più mirato processo up-skilling e re-skilling delle persone.
4) RECRUITING
Priorità assoluta per il 46% dei responsabili delle risorse umane. La percezione dei responsabili HR è che la competizione per i talenti sarà sempre più serrata, perciò sarà prioritario ridefinire le strategie di recruiting per allinearsi alle esigenze aziendali, pianificare scenari potenziali e prendere decisioni sempre più data-driven.
5) FUTURE OF WORK
Il 43% afferma di non avere una strategia esplicita per il futuro del lavoro. In un futuro sempre più caratterizzato da lavoro ibrido e remoto, è necessario riprogettare la work experience per renderla unica e appagante. Al di là dello smart working, sarà necessario tenere in considerazione elementi come l’innalzamento del turnover, la scarsità dei talenti, l’evoluzione delle competenze e la ridefinizione del rapporto employer-employee.
Ogni contesto è diverso e si trova in un momento storico non per forza da paragonare ad altre realtà. Sono diverse le esigenze e sono diverse le priorità, ma quali di queste 5 rientrano nelle vostre to-do-list per il 2023?