Leadership evolution

Spesso si viene nominati responsabili di un team per la competenza sul campo dimostrata nel tempo, ma guidare e prendersi cura di un team implica molto di più.
Ci troviamo in una multinazionale nel settore della cosmesi, e anche in realtà così strutturate questo è un passaggio critico, specialmente quando la nomina a manager avviene a cavallo dei 30 e, come spesso accade, in un contesto in continua evoluzione.
La sfida? Accompagnare nuove generazioni di giovani manager nella delicato passaggio dall'essere responsabili del proprio agire, all'essere responsabili dell'evoluzione di un team.
Assieme alla direzione HR abbiamo costruito un percorso pensato per formare negli anni più gruppi di middle manager secondo uno “stile della casa” condiviso che si sta propagando tra funzioni e brand del gruppo.